项目实施的现状的主要现状是：
（1）需求不明确，项目范围不清。
（2）实施周期长，人员占有多，项目实施成本居高不下。


总结其根本原因，有以下几点：
（1）首先是公司产品化程度不高，文档不全。产品化不高的主要表现就是需求不明确，项目范围不清晰。由于历史的原因，公司注重项目的实施，在一个项目结束后，大家就立即投入到另外的项目中。在项目实施过程中，由于项目工期、资源等原因一直不太重视产品文档的完善。产品虽然不断积累，但是文档却更新很慢。这就造成了产品的功能和特性不能完全的被项目组人员(主要是项目经理)和客户完全认识。项目初期，客户总认为公司的产品能够满足客户的各种需求。在项目进行到一定的阶段后，随着客户对公司产品的不断认识，就提出一些要求，而其中的大部分需求都是产品不能提供的，并且在需求确认的文档中没有明确说明的。这是项目范围不清的主要原因。
（2）项目的考核制度不完善。在目前的项目实施成功与否的体系下，对项目经理构成的对大约束是项目的上线时间，客户满意是评价项目成功与否的关键因素。在这样的背景下，项目经理为了按时完成项目，总会对资源提出过度的要求(比如提出更高水平的工程师，比如提前到场等)。而这些都会直接的增加项目的实施成本。在项目上线后，并不会对项目经理是否在预算内完成项目进行考核，实际上就是项目实施成本和个人经济利益不相关。
此外，为了达到客户的满意度，会答应一些客户提出的额外要求。满足客户的额外要求，是项目实施的大忌。我在接受项目管理培训中，最重要的一点就是“项目不镀金”，我们不要做最好的项目，我们只做最低满足客户要求的项目。
（3）最后一点，我认为也是最重要的一点就是人的因素。不可否认，一个好的项目经理在获得相同资源的情况下，可以节省更多的成本、获得更多的客户满意度。而一个好的实施人员，能够很快的明白客户的需求并保质保量的完成相应的工作。而我们的现状是，公司长期缺乏对项目经理的培训、培养机制。在项目组表现优秀的员工就被提升为项目经理，这种观念是存在偏差的。在项目组中，项目经理和项目组成员所负责完成的工作不同，因此对项目经理和项目组成员的技能要求是不同的。因此，项目经理更需要沟通能力，组织能力强。而一个优秀的程序员，往往是不愿意主动与人沟通的。另外一个因素，公司招聘的员工入职后，没有经过任何专业技能的培训阶段就直接到项目组中参与开发工作，这对项目的代码质量存在着极大的风险，因为我们不能假设每个人的思路正好符合公司的开发规范。

针对以上提出的几个问题，我认为解决的办法如下：
(a) 尽快实现产品化。我们年年都在提产品化，可是效果总是不理想。在现在的阶段下，不需要急功近利的完成产品化，我们的当务之急是明确公司产品和客户个性化需求的界限是什么。也就是说，哪些问题应该纳入产品的范畴，哪些不用。如果是产品化的工作，公司组织专人开发。如果是客户化的需求，为了降低对人员要求的门槛，保证开发质量，产品部门提供开发框架。同时完善产品相关文档。
(b) 对于项目成员来说，如果能够最大限度的调动个人的积极行，更努力的完成工作，对项目组的贡献也将是巨大的。怎么样才能最大的调动员工的积极行，这就需要制定一套完整的激励手段。人在不同的阶段，所接受的激励手段是不同的。如果对于刚刚参加工作的员工来说，可能更需求在经济上的刺激，而对于一个工作多年的高级员工来说，应该让他发挥更重要的价值或者让他的职业生涯更有发展。
在经济利益的刺激手段上，尽早的出台项目考核体系。项目经理在项目实施的过程中承担着更大的风险，因此应该获得更大的收益。如果项目实施成本和项目经理个人经济利益挂钩，将有助于项目经理控制项目范围，并按需提出资源要求。
在个人职业发展中，每个人都希望承担更重要的工作，更能体现自身价值的项目。对于这些人来说，应该让他们可以自由的选择将要实施的项目。
(c) 提高人的因素，主要的方式是培训。可以定期的安排对项目经理的培训，对公司产品的培训，开发技能的培训等。培训完成后，通过考试检验培训效果，并将考试结果纳入到员工绩效中。
此外，鼓励员工参加社会上认可的资格考试，公司给予一定的经济支持。

以上是我对改善目前项目实施现状的一些想法。