事出有三：

1.脑子里面的事儿太多了

2.咱们的国家失控

3.项目的进展怎么就这么难

从第一件开始说吧：

从4月8号来到新公司到今天已经4个月了，这些个日子的滋味真是不好受。
家里装修乱七八糟的，至今不能回
昨天，婚礼的举办的地方又要变，这几个人怎么协调啊。
工作的事儿也没个头绪，没人告诉怎么做，想要做什么(有人告诉怎么做也是拍脑子想)
领导说要招人，招来的人想要干什么啊。
反正到现在也没有办法写工作计划。
突然还要报名考个在职研究生，ZTMD够呛。


如果脑子里的事儿能写出来还好，一件件来吧。


第二件事：
这么长时间没上来写博客，一个是没啥时间写，一个是没有地方写。
原来以为是6.4 20年了，结果这一封就再也开不了了。
这是个动荡的社会，也可能是因为经济不好的原因，原来大家都忙碌的工作，紧张的赚钱，
现在都闲了下来。然后发现社会的各种现状， 杭州富二代开车撞人，邓玉娇杀人，上海楼房倒塌，郴州火车相撞，再碰上劲舞团90后性乱。国家层面上，中铝投资RIO别否决，从原来声称的企业市场行为，转而攻击RIO-BHP的合并符合国家垄断法。信息产业部没有摸清门道，向世界
PC 厂商要求安装 绿坝-花季护航， 然后被欧美政府抵制被迫延期，从纪念海军60周年海上阅兵到南海周边各国纷纷购买武器。
这是个混沌的时期，国家在努力的创造和谐，用强权去控制局面，但实际是危机四伏，险象环生。80后的独生子女一代已经失去了伦理，90后的一代已经失去了羞耻感。而这两代人的成长，会促成什么样的政府，造就一个什么样的社会，不得而知。

第三件事
从中联来到易初，好像是一个循环，就像从网商到亿高一样。
进入了不同的环境，需要考虑不同的事情。
说来这几个月的工作也是很痛苦的。从完全不懂政府采购，到开始规划一个全国性的公共采购平台，这段时间的过程可以记录一下。
开始经过一周的培训，然后考试，慢慢的对采购流程了解了。
随后就是开始做平台的方案。这是什么样的一个方案，不知道运行的模式
不知道策略，全部需要自己些。磕磕巴巴的写出一个不成形的东西。
随着时间的推移，思想慢慢的成熟了，开始对平台进行分解，由繁到简，由难到易。
一个大致清晰的系统部署架构算是弄清了。当开始需要落实到具体环节的时候，还是无从下手。
经过两次个易总的沟通，尝试从他的角度了解这个平台。开始规划商业的运营模式。

这是一个过程，从最细的功能设计，到整体的方案，到最终的运行模式。到昨天，整理出一份比较完成的运行方案。前端时间大家啊争吵的问题迎刃而解。换一个角度思考问题，站在更高的层面上，会让没有头绪的问题变的清晰。