世界上有两种管理模式：

（1）传统的中国式管理，它主要是靠主观的判断。管理者根据大脑中对全局的判断，下达管理的指令
（2）后来的西方现代化管理，它依赖于在管理活动中，收集各种各样的数据。根据这些数据进行度量，分析，最终下达管理指令。

这两种模式各有长短。
中国式管理，主要靠管理人员的能力和经验，对全局观有一个整体的衡量。在这种组中中，所有的活动都是灵活的根据管理者的思维而定。这种模式最大的好处是有一个控制全局的人，然后发挥团队的主管能动性，缩短执行时间，增加效率。

所谓的现代话管理，首先明细工作中的职责，每个人处理自己关键技术领域的问题。在这样的团队中，管理者只是其中的一个角色。而管理者所做的事情，就是按照预先定义好的套路完成其本职工作。这种模式的优点是团队能够按照统一的思维模式做事。对团队中每个人的综合技能要求不高。


当然，这两种模式也有各自的缺点：
中国式管理。采用这种模式，需要的是在一定的工作过程中大家活动的一致性。不需要更多的文档和约定约束大家的活动。在一定范围内，这种模式的效率很高。但是，如果在一个急速扩充的团队中，团队参与者来自不同的背景，团队的融合将产生很大的问题。如果大家的合力没有形成，或者还有反向的作用里，将极大的影响团队的工作。

当然，在管理学中，并不是每一项活动都可以描述的清楚。比如沟通的方式，激励的模式等。因此职业经理人的一个关键点不单是个人的执行力的问题，更多的是看其它的综合素质。现代管理制度中，需要定义大量的文档用于沟通，这产生大量的沟通成本。


两种管理模式，就像卡斯帕罗夫和深蓝机器人在下象棋，输赢未定。