今天晚上的星星很少，不知道它们跑那去了。午夜12点，开着自己的车回家。听的是辛晓琪的味道。其实，今天晚上的星星一点都不少，北京的天上很难看到这么多的星星。回想起来是忙碌的一天。天津配置工具的解决方案，催促大家准备考核表，陪表哥去看车，去人行谈规划，解决威海商行反洗钱上线的问题，晚上加班汇总考核表。知道第二天早上去威海，而且是转道从烟台到威海，还是参加了LYY的烧烤会。

听XQ讲了很多话，还是很有感触。中联，一个打工者姿态的公司。这点太重要了。我没有接到任何授权，而做了一些本不该我做的决定。我的老板怎么想，赔钱算谁的。太本位主义了。做事做到如此辛苦，把自己都派出去了，还没有看到任何回报。

啊!多么痛的领悟你曾是我的全部只是我回首来时路的每一步都走的好孤独。什么时候才能真正的领悟。

2007-10-31 - 2007-11-01

所有的事情要有根据，也就是说碰到所有的问题，需要在书面文字的基础之上形成反馈意见。

比如对渤海银行配置工具的预算，早期拿了一个问题列表，估计了大约1人/月，后来由于种种原因，早期拿到的问题列表找不到了。所以在进行成本估计时，不能再盲目的按照印象中的问题估计，一定要拿到确定的时间表，再做实际的预算。这样可以避免在团队成员到客户现场后，由于目标不清造成的额外的工作量。

编码有两种方式,一种是一次全部调试完成，然后集成测试。还有一种是每次写一段代码，完成一段调试一段。以前总觉得后一种方式比较快，起码能保证实时能够看到成效。

后来，看到了发送嫦娥卫星。按照以前工作中一贯的思路，总感觉不是怎么靠谱，怎么就能保证每次变轨不出现任何意外，这是在我们的编码中不可能出现的啊。

虽然现在还不知道嫦娥卫星是不是能够真正的到月球，但是有一点应该是学习的，我们不能先发一颗卫星绕两圈看看，然后再发一颗卫星再绕两圈，循序渐进。

其实，在软件管理上，有两个主要领域是需要我们注意的：首先是全局观，我们要在真正动手前把整个环节都搞清楚，尤其是那些我们不熟悉的，收尾的环节。其次是风险意识。前几天，让大家把自己项目中的风险分析一下，结果是没有项目存在风险。

不深入分析了，重点在行动。下一步，一定要推动风险管理意识。

好的习惯真的非常重要，忙碌了半天，沟通的最基本的手段又给忘了。

邮件，邮件，邮件，要时刻记得邮件沟通。

(1) 来程的火车应该尽早安排，最好不占用工作时间 (2) 需要带拖鞋、刮胡刀，住能够洗澡的宾馆，注意形象 (3) 请客户吃饭要尽早安排地点，通过接口人安排人员，然后对每一个人短信通知。

真的有些累了

以前总沉默在自己的技术思路中，忽略了人和人之间的沟通。本来今天是这周最轻松的一天，吃过后午饭很困，就要打算睡一小觉。后来突然又听到说杜毅阳要辞职。这段时间整天都在忙着规划着将有限的人怎么分配到不同的项目组中。同时还要不停的招人，替换被XQ挑走的同事。感觉慢慢的步入了正轨。

公司的变动也基本结束了，剩下很多的解决方案，项目机会等待我们去完成。每个人在后期都有一个明确的定位，给每个人定一个连贯的职业规划，希望大家在离开中联的时候能有一个质的提升。因此希望大家如果有什么想法，建议及时的提出来。大家共同进步。我在后面也要注意随时都和大家沟通。

未尝清贫难成人，不经打击老天真；
自古英雄出练狱，从来富贵入凡尘；
醉生梦死谁成器，破马长枪并乾坤；
披荆斩棘长天啸，忍辱负重好男儿；





朝辭白帝彩雲間，千里江陵一日還

兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山





昔人已乘黄鹤去，

此地空余黄鹤楼。

黄鹤一去不复返，

白云千载空悠悠。



晴川历历汉阳树，

芳草萋萋鹦鹉洲。

日暮乡关何处是，

烟波江上使人愁。